為進一步團結公司干部隊伍，明確干部隊伍建設目標，6月1日下午，友泰公司在三樓會議廳隆重召開公司干部擴大會議。董事長李存友、總經理付輝江等領導班子成員出席會議，會議由副總經理成寶江主持。公司中層以上領導干部參加會議。

會上，總經理付輝江分析了公司目前干部隊伍現狀。公司中層干部隊伍相對比較穩定，現已成為公司經營發展的中流砥柱；年齡結構方面基本形成了老中青梯隊建設；99%的人員都在其他相關單位工作經驗。但是通過數據也可反映出干部人員專業技術水平不高，學什么干什么的不多，專業職稱評定較少等現狀。付總指出，由于公司從建成到投產，人員從生產到管理的轉型時間緊、任務重，目前干部隊伍還存在一些普遍性問題：管理經驗不足，真正在領導崗位上干過的人員不多；專業技能方面有很大的成長空間；干部隊伍中協作性較差，與其他單位配合欠流暢；有不少干部自身定位不準確，憑著在建設中一些方面的突出表現而居功自傲，能看到成績，看不到不足，看到長處，看不到短板；對企業的忠誠度、認同感有差距。

    付總在講話中談到，友泰公司經過全員的努力和拼搏奉獻，現已經發展成為濱州化工行業的標桿企業，友泰員工能夠體會到很好的榮譽感和自豪感。依靠友泰的發展，員工可以得到廣闊的發展平臺，讓適合公司發展需要、有能力有才華的員工大展拳腳；員工可以分享更多發展的紅利，為員工創造優越舒適的生活條件。我們的干部有機會切身參與到項目驗收、“三合一管理體系”建設等具體事務中，這些都將成為個人一生的寶貴財富。

針對公司干部培養，付總強調，公司將來不靠“拿來主義”，而是要立足公司實際培養自己的隊伍，打造適合公司發展的人才。公司現已采用內部提撥、內部選聘和推薦等多種形式任用了一些新干部，然后對其工作加強考察和考核，給機會的同時更要促其成長。下一步公司還將通過“走出去學習”、“請進來培訓”等方式提高干部綜合能力和素質，幫助干部隊伍不斷成長，建立一支有活力有素養的干部隊伍。

付總在講話中提出要求，干部之間要懂得相互尊重，先職工后領導，先同事后領導；干部要身先士卒，深入到現場，只有在現場才能發現問題解決問題；要在專業上干的精，在管理上干的細，做業務上的能手，管理上的高手；對自身工作要有好的思路和想法，學會用最簡單的方式干好復雜的事情；要有責任擔當，有擔當的干部才是好干部，出現問題不掩蓋；所有干部都應該忠誠于友泰，腳踏實地、努力工作。